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企业真正关键的因素是目标
作者:实习生 时间:2018-07-12 阅读:177次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:每个公司都有目标,但是只有目标还不够,成功公司与普通公司的不同之处就在于:它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战——就像攀登一座高山一样。试想一下 20 世纪 60 年代的登月计划,当时肯尼迪总统和他的顾问本可以躲到会议室中,起草一份诸如让我们再仔细研究一下航天计划之类的声明,或者其他类似的空话。

1961 年,科学界认为登月计划成功的可能性最多不超过 50%,实际上,大多数专家持更悲观的态度。然而,国会支持肯尼迪在1961年5月25日发表的声明,即这个国家应该不遗余力地为实现这个目标而奋斗,也就是说,争取在这个 10 年结束之前把一个人送上月球,并让他安全返回。

这意味着要立即拿出 5、49 亿美元,而且在以后 5 年中还得花费数十亿美元。考虑到当时的困难,这一大胆的决定太令人震惊了,甚至让人难以接受。然而,正是这一决定使美国经济摆脱了 50 年代艾森豪威尔时期萎靡不振的状况,开始大踏步地前进。像登月计划一样,一个真正成功公司的目标是明确的、有吸引力的,能够把所有人的努力汇聚到一点,从而形成强大的企业精神。

因此,一个真正的目标具有强大的吸引力——人们会不由自主地被它吸引,并全力以赴地为之奋斗。它非常明确,能够使人受到鼓舞,而且中心突出。它让人一看就懂,几乎或者完全不需要解释。一个企业能取得什么样的成果取决于自己所描绘的目标,尽管目标争取第一并不一定能实现,但如果目标只是保持中等,那几乎可以肯定达不到第一。

所谓取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下,目标的高低决定了企业业绩所能达到的限度。詹姆斯·柯斯林(James C、Collins)与杰里·波拉斯(Jerrv I、Porras)在《企业不败》(Built to Last)一书中提出宏伟的、大胆的、冒险的目标是促进进步的有力手段。

企业真正关键的因素是目标,而不是领导人。

我们可以这样理解,领导者的主要目标是通过培养下属的自我领导能力来提高他们的工作业绩。因此,领导者需要做出的主要努力就是鼓励下属制定他们自己的目标,并确保他们的目标与整个企业的目标保持一致。

是否由雇员参与制定目标,是企业文化讨论中一个多次被提及的问题。如果让雇员参与制定对他们自己的工作具有影响的决定,那么他们会更有干劲,能够取得更好的成绩。

但是,只讲到参与还不够,还应该把注意力集中到时间因素和经验因素,随着雇员逐渐变得成熟、富有经验,他们能制定更加明确而准确的目标。此时,员工的追求外化为自觉的行为,并与公司的发展相吻合,个人在实现公司目标的同时,也实现自己的梦想。

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