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没有一个人是天生的领导者
作者:HR 时间:2017-01-11 阅读:
实习就业网小编觉得每一位领导都面临挑战。其中毋庸置疑最难处理的就是员工的参与。通过精确定位领导们可以关注的特定领域,他们将会成功有效地把工作环境变得更好。
 
      我们知道许多人是天生的领导者,但是我们中大多数人需要不断学习或是更新我们的管理技能。日复一日,你的行动创造着你所工作的环境。这并不意味着你需要突然一下子就将所有的策略都付诸行动。将这些战略愿景适用到组织的产品或服务中去,会有利于领导者和其团队。

一、建立个人的领导力愿景。如果你希望你的团队成员跟随你,你就需要清楚地知道你是谁和你代表什么。个人领导力愿景非常重要。个人领导力愿景,与你公司或你部门的愿景毫不相关,只是一个你希望别人如何看待你的清晰的画面。

以下几点能帮助你建立个人领导力愿景:

●专注于那些你的追随者认可你作为一个领导者的方面。

●写下所你希望的,而不是你不希望的。

●让你每天的决定和行动都支持你的愿景。

●不要分享你的愿景,除非你已经实践了一年你所倡导的。

现在,创建你的个人的领导力愿景,最好的个人领导力愿景都是具体并且非常容易被记住的,同时能够唤起激情和承诺的。


二、确立和传达清晰的角色和责任。当角色和责任不够清晰,就没有可能问责。有的人喜欢在一些责任模糊的组织中工作,因为他们总能为某些人表现不佳找到借口。一些经理让许多人去做同一件事情而引起混乱。另外一些经理要员工们去做一些传统上由公司其他部门负责的工作。这样会造成误解同时容易让员工逃避责任。好的员工不喜欢为那些对他们期望不明确的组织工作。这有助于解释为什么最好的组织中有85%的员工觉得他们的职责有着明确的规定,同时有超过93%的员工说他们了解组织的绩效标准和绩效测量。

三、了解员工的需要和目标。如果你希望更好地激励员工,就要了解他们的个性和专业需要和目标。大多数经理都专注在告诉员工他们需要怎么做,做什么,而很少有时间去了解员工的需要。所以以下七个问题可以帮助你来了解你的员工:

(1)你曾经遇到的最好的老板?

(2)你曾经遇到的最差的老板?

(3)为什么你会辞去工作?

(4)你工作的哪些部分会降低你的生产力?

(5)哪些是因为我而降低了别人的生产力?

(6)你工作的什么方面激发、挑战或是激励了你,或是让你感觉到有成就感?

(7)我能做些什么让你更好的完成目标?

尽管这些问题很花时间,如果真正有兴趣去倾听答案,参与的员工会更加有生产力,会愿意长时间跟随你,也更愿意去做那些能让你成为领导者,同时也让组织成功的事情。

四、专注目标,不要责备。为了鼓励有创造性地解决问题,当问题确定的时候,需要抵|制追究责任的诱惑。责备他人会破坏气氛,人们会为他们的行为去辩护,反过来,就限制了他们在处理问题时的创造力和风险承担力。任何时候一个组织或是部门强调“追究责任”,人们就会关注在掩盖他们的责任上。揭露和解决问题通常会花费很长时间。破坏卓越工作环境的组织和经理们对于追究责任会问以下两个问题,“问题出在哪儿?”和“谁是罪魁祸首?”

更有建设性地关注于未来的谈话应该问接下来的两个问题:“我们想达到什么目标?”和“我们如何达到?”参与的员工会回应地问第三个问题:“需要我做什么?”

如果你曾参加过这样的会议,会议内容变成了抱怨某事或人,那么你知道那些抱怨听上去像什么。当讨论关注在是谁的错误上时,会议就达不成任何决议。如果有某人或事会被追责,其实没有人会真需要负责,除非所说的某人或某事是“确定的”。

投入100%的精力关注于你想要得到的结果,同时制定一个计划去达到这个结果,关键是要承担必要的责任去推动事情的发展。热衷于追责只会浪费时间,降低生产力,同时有可能会因为那些生产力的降低而造成负面的财务影响。
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