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公司培训,先要处理好两个问题
作者:cjj001 时间: 阅读:100次
很多的HR都有这样的问题:公司的培训工作,应当从哪里下手?对此,实习就业网告诉大家,首先,我们必须明确两个问题:一、为什么要培训;二、培训培什么。

一、为什么要培训?

首先,我们来思考一个问题。在地图上随意给你两个点,你应当怎么从A地到B地(例如,从南京到上海),大约多久能够抵达?我想,你必定能够马上告诉我三种以上的办法,每一种办法都有详细的抵达时间。

但是,假如一开始就不告诉你B点呢,同样的问你你该怎么从A地到B地,大约多久能够抵达?这时,你肯定会告诉我:目的地都不知道在哪儿,实在是无法知道要怎么到,也不知道要多久。

是的,假如你不知道目的地,谁也不知道要怎么抵达、何时能够抵达。培训也是如此,假如不知道我们为何要培训,那么我们也永久不可能知道我们到底要培训什么、要从哪里开始培训。所以,要答复培训培什么之前,首先要处理的问题是:我们为什么要培训?

对于任何一家公司来说,“为什么要培训”这个问题基本上有两种答案:

1.使公司现有职工更好地担任如今的岗位,即胜任培训。说白了,就是把不能胜任当前岗位的员工通过培训提升到胜任当前岗位,提升企业现阶段竞争力。

2.为公司培训将来发展所需要的人才,即造血工程。说白了,也就是根据公司将来的发展规划方向,分析所需要的人才,看公司哪些人能够直接往这方面去培训,使培训对象缩短与预设岗位的距离,从而为公司将来迅速的发展打下坚实的人力资源基础。

那么,你现在所在的公司,是在为什么而培训呢?当前最迫切的是提升企业现阶段的竞争力,还是为未来打基础?


二、培训培啥?

当我们知道了为什么要培训时,培训什么这个问题就变得简单了——和地图A点到B点一样,培训也有起点和结尾。培训的起点就是职工的现状,培训的结尾便是培训的目标,培训的内容也就是该职工或该批职工从起点到结尾中所缺少的常识、技术、情绪。那么,培训到底是培什么?

●对于胜任培训来说,培训的内容大体如下:

1、岗位所触及的规范、守则、规章制度;

2、关键事项的规范流程、规范行为、详细要求;

3、岗位所触及事项正反两方面的事例;

4、岗位一定要具有的心态。

这些内容,哪些是职工已经把握了的?哪些是职工还没有把握的?先做个了解测验,再来组织培训方案吧!

●对造血培训来说,培训的内容大体如下:

1、培育对象与预设岗位之间常识、技术、思维方面的距离;

2、公司短、中、长时间发展规划、人力资源战略;

3、企业文化、公司前史、公司经营理念、公司经营状况培训等。

这些内容,需要以不一样的方式不断在内部职工中进行深化——哪怕是没有进入培训体系的职工也可以知晓——也许一些被埋没的金子就因为这些信息在您企业绽放出自己的光芒,而一些与企业未来发展不符的员工也会提前做自行优化。


所以,培训从哪里开始,首先回答两个问题:一、为什么培训,是提升现有员工的胜任力,还是为企业发展需要奠定人力资源基础?二、培训培什么?是以知识技能为主,还是以企业文化和发展理念为主?是以培训课堂为主,还是以潜移默化为主?





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