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入职前觉得很好,入职后却水土不服?
作者:实习生编辑 时间:2019/12/12 阅读:796次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:为什么入职之前觉得很好,入职之后却水土不服了呢?主要是因为面试前后关系的转变,面试前双方关注的重点都是“硬件条件”是否匹配,就像相亲的男女双方,关注的通常都是从事什么工作、收入多少、有没有房子车子等,尤其是对于一些优秀的候选人,我们讲的通常都是好的地方来做吸引,很少会去突出不好的方面;

记得有一位候选人A原单位是家大型企业,对其要求不严,只要能按时上下班、完成分配任务即可。因企业业务调整,所在项目组面临解体,这才打算转职跳槽。可是,A跳槽到新的单位,却还保留原单位的工作方式,这显然与创业团队的风格不符,经人事和团队leader的几番沟通仍无改善。最后企业做出决定,辞退A。
 
还有就是入职之后,各种不那么好的地方暴露出来,达不到入职前的心理期待;加之双方变成了上下级关系,如果工作想法、工作习惯不一致,又不能达成共识、有效改变,就像两个相互打架的齿轮,永远转不到一块,就成了水土不服;前几年有位朋友做孵化器,需要找风投融资拉高估值,需要找银行贷款保证现金流,所以迫切要找一位有经验的财务总监,来全面负责这方面的事情;
 
后来遇到一位很厉害的财务总监,早年在香港做投资分析,之后来内地一家制造业企业负责运营和财务,起初这位候选人是不愿意去的,因为他亲历过东南亚金融危机,眼看他高楼起,眼看他楼塌了,对于当时内地风投过热的景象,他是非常谨慎的,谁知道自己是不是接盘侠呢,而且对于自己来说,完全没有必要到创业公司去冒险;
 
那位做孵化器的朋友也是咬定青山不放松的人,前前后后沟通了半年,或许是被这种矢志不渝的精神感动了,或许是也按捺不住自己躁动的创业激情,终于下定决心一起创业;但是蜜月期之后,情况可就完全不一样了;虽然是合伙人,但也有上下级之分,想法不一致,习惯看不惯,从小冲突逐渐演变成大矛盾,最后只能分道扬镳;
 
所以预防这种“水土不服”的坑,首先一定要把丑话说在前面,就像那位市场经理一样,虽然面试过的人八成都不会来,但是来了八成都不会走,尤其是一些工作中不那么容易让人舒服的习惯,甚至例如是不是每天都要发日报的习惯,如果有的候选人之前享受较大的空间,入职之后突然说每天都要发日报,心理上可能会产生很大的抵触,提前打好预防针,能让人更容易接受;
 
其次虽然不能试岗,但是我们可以邀请候选人,尤其是关键岗位的候选人,先参与到实际工作过程中,例如能够旁听例会、旁观实际工作环境等,详细沟通预期的工作步骤等等,有了详细深入的了解,再决定是否要入职;层次越高的候选人,越不着急找工作,越会对自己选择、自己的行业口碑负责,所以也会愿意付出时间精力,希望做出准确判断,找到一份对的工作;

对于职场经验丰富的人士,则需在适应期、发展期多分配些培训时间。如果一名职场新人经过了磨合期、适应期和发展期三个阶段的培训,并通过各个阶段的考察,相信其与企业就能真正做到心、手、脑相连。从实际来看,这样的新人往往稳定性强,且人岗匹配度更高。


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