当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR资讯 > 人力管理 > 职场上的“人品”是衡量一个人的成功与否?
职场上的“人品”是衡量一个人的成功与否?
作者:实习生编辑 时间:2019/10/28 阅读:130次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:一个人真正的成功,不是能力有多强,本领有多大,职位有多高,而是人品有多好!能力只能说明一个人的实力,但不代表一个人的人品,只有好人品,才算最高的学历,才算最硬的底气!什么才是一个公司最核心的竞争力? 在我看来,不是金钱,也不是能力。而是你作为一个老板的“人品”。 正如这个时代,泡沫褪去,万物归真。 市场上的所有竞争,说到底:最后比的都是产品与人品。且两者缺一不可。因为产品,别人会记住你;因为人品,别人会跟随你。

甚至很多时候,即便你的产品有瑕疵,但若你人品过硬,便同样能够收获人心。10年前,如果你的老板说要开了你,你会很害怕。但现在,老板要开掉你,你不怕了。 为什么不怕了?为什么越来越多的人不怕了? 那就是一个非常重要的趋势:互联网放大了每一个个人的能力。 

取而代之的是:只有一个人具备超强的尊敬和信任时,你才能成为一个真正的领导者。 沃顿商学院教授亚当·格兰特,曾把一类人定义职场上的“给予者”:“他们就是那群愿意花时间提携后辈,愿意把自己的知识分享给他人的人;他们每天起早贪晚,只为了帮助他们身边需要支持的人。” 根据格兰特的研究,不管在哪个行业,笑到最后的赢家,都是给予者。 所以,真正的好老板,应该归属于备受尊敬的“给予者”行列。

有数据表明,如果仅机械的靠敬业,业务最多就20%的增长。但如果每天主动去思考创新,就会有10倍增长的可能。所以:好老板懂得:照顾员工,及时给予援助;好老板懂得:管理,就是最大限度激发他人的善意。

真正的好老板,懂得给予理解 《菜根谭》中有句名言:德者事业之基,未有基不固而栋宇坚久者。 意思是说:品德高尚,是一个人事业发展的基础。如同建楼房,不打牢地基就不能坚固长久。 牛根生也说过:小胜凭智,大胜靠德。 优秀的领导者需要具备高洁的品德。

真正的好老板,懂得给与尊敬 华为公司曾经发生过这样一件事:2017年9月6日,任正非转发了名为《寻找加西亚》的帖子。内容上十分动情:“加西亚,你回来吧!孔令贤,我们期待你!...是公司错了,不是你的问题。回来吧,我们的英雄。” 孔令贤是华为openstack社区的技术人员。因贡献卓越,2014年被公司破格提拔升级。但提拔成基层主管后,精力被其他琐事占用,感觉丧失了做技术的心。所以就离开了公司。 这引起了任正非的反思:

为什么优秀人物在华为成长那么困难?破格升级的人为什么还要离开?为此,他提出:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化。 其实,老板自我反省没问题,但任正非不仅点名道姓呼唤离职员工回归,还印发成文件分发至全体员工。这就相当于告诉所有人:我错了。 

如此给员工尊重和重视,让人感慨任正非的胸怀。 对此,已经安定下来的孔令贤深表感谢,并希望以后有机会继续合作。很多网友表示:这么大的公司,老板还能关注到一个具体的员工,感觉很温暖,很震撼。 还有网友说:作为公司的老大,对于一个有才能的员工公开关怀和道歉,并且诚恳表明了公司的诚意,让人感动的想哭!任正非用一封邮件,表达对离职员工的尊敬,也挽回了整个公司的心。

有人说:这些老板的做法也没啥,我也能做到。 真的吗? 要知道,真正的关心,不是微信上发一条生日祝福,也不是年终的时候发几百块钱奖励。 真正的恩情,是日以继日的感情维系建立起来的。是不需要你说感恩,我就知道:我很感谢你在工作期间,对我的帮助。 

公司如果强调感恩,是企业管理最大的失败;员工如果体会到感恩,才是老板真正的成功。 看着微博热搜上业绩不达标,逼着员工吃朝天椒、吃生泥鳅的老板,我只想说:天下苦蠢老板久矣。 要知道员工的执行力等于老板的领导力。 所以当员工没有完成业绩时,不仅员工要反省,身为老板也应该好好反省反省。 

来源:转载整理
热门推荐