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企业的“人事部”变“人力资源部”不是换一个牌子这样简单
作者:实习生编辑 时间:2019/10/24 阅读:189次
实习就业网(www.shsjxjy.com)小编导语:随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入,企业人力资源管理的重要性越来越受到重视,有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案,企业界也顺应这种潮流,纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌,换上了醒目的人力资源部。似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来,可以伸开手脚,大干一场。但是,事实并不如此,甚至比想象的更为严重。

1、HR等于背锅侠?

对于HR来说,替用人部门背锅经常发生的事情:销售总监完不成销售任务,他们责怪HR招来的人不好;运营部总想招一个能写会逗还要懂代码会设计的人,结果很久都招不到,责怪HR没能力;工作五年的老员工说走就走,业务部门说责怪HR留不住人;部门员工工作积极性不高,责怪HR培训工作不到位;……很多时候不是HR不专业,做不好工作,而是非人力资源管理者不懂人力资源管理。

2、人力资源并非人力资源部的事情

人力是企业最昂贵的资源,也是企业中高层管理者面临的最大挑战。人力资源的管理就成为企业领导最重视的部分,仅仅靠人力资源部是无法完成,必须依靠HR和用人部门共同协助才能完成。但是用人部门对人力资源管理的认识不深,总觉得人力资源管理就是人力资源部的事情,所以每次HR推进工作时,各部门不配合,效果明显不佳,困难重重,还时不时总要为他们背锅,HR很无奈。可是员工入职后,每天都是和直属领导打交道,只有直属领导才知道如何去培养员工,让员工的潜能得到发挥,让员工不受委屈。

公司人员流动性大,老板和用人单位总觉得是HR工作没做好。其实很多时候员工离职是因为直属领导的管理上出了问题,导致员工工作不开心,起了离职的念头。员工入职是因为公司,员工离职是因为上司。

3、HR不能单打独斗运用专业解决问题

HR的日常工作更多的是沟通协调,辅助各部门完成工作。HR除了需要自己运用专业知识解决工作问题,还需要帮助其他部门掌握人力资源管理。只有各部门掌握了人力资源管理技巧,才能整体提高企业的综合管理效能。HR的专业其实就是HR处理能力,你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题,突显出你自己的能力与价值,业务部门才可以融纳你,而不是将你当成一个“异类”。正如有人所说的那样,“通常人力资源工作是总裁一个人的狂想,当总裁‘想到’人力资源问题时,人力资源部就受到重视;当他或她没有想到人力资源时,就没有人重视人力资源部。”


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