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员工的执行力不好,是换人还是换制度?
作者:实习生编辑 时间:2019/9/23 阅读:235次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:这要看是国有企业还是私人企业。私人企业,就痛快地换人吧,很简单,另外完善制度。国企,不是想换人就能换的,最好是通过制度来规范工作行为,严格执行。但有一点需要注意:如果人的工作能力或业务还是在的,了解下是出了说明原因导致你的判断员工不行,如果是业务能力不行就换,如果不是,请落实制度。

正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝“,在执行力不好的时候,我们首先要考虑的是要换个带团队的人。因为他已经失职了:没有自己的思路,没有把计划完全让下属执行,无论是用权力命令还是用领导力影响到下属,他都没有做到位,那不应该把他先换掉吗?

我们之所以要换血,是要保证新的政策得以执行到位,什么叫执行到位?意思就是你执行下去了,市场/客户给你反馈,让你可以收获得正确的信息,加以调整自己的计划,让成员们调整执行的动作,为客户创造更大的价值。很多时候,领导做一段时间,就会渐入佳境,执行力就会慢慢地加强,直至成为无坚不摧的团队。

第一个故事:合格率的检查制度

二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。

第二个故事:粥的分配制度

七个人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

第三个故事:互助与共赢的天堂

有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。心想:地狱生活不错吗?过一会儿,用餐的时间到了,只见一群骨瘦如柴,奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又馋又急又饿。上帝说,这就是地狱。

他们走进另一个房间,这里跟地狱一般无二,同样飘溢着肉汤的香气,同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是,这里的人个个红光满面,精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。上帝说,这就是天堂。

同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这,就是制度的力量!一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多社会问题。当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。


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