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企业“无所不能”型的老板 有哪些特征?
作者:实习生编辑 时间:2019/8/13 阅读:276次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:中国的企业家们往往觉得企业文化就是个虚的东西,管理就是领导一个人的事,领导当然只能关注到大面,细节顾不上。而员工觉得管理跟自己无关,自然就是空有架子没有实际。在这些企业里,老板、领导都是全能选手,无所不能。公司小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会,成为他传授成功致富秘笈的函授班,你还不敢提不同意见。要么说你不切实际,要么说你不服管,再给你穿点小鞋,保证你混不下去。

第一个特征,特别爱发火。

这样的老板就像一个火药桶,一到公司就压不住火,一开会就批评人,甚至破口大骂。对别人的工作成果,总是批判批判再批判,很少有鼓励的时候。高管和员工每次见他,都战战兢兢,不知道老板什么地方又会突然爆发。平时能不和老板接触就不接触,找老板都是万不得已。老板在的时候,公司的气氛无比沉闷;老板出差的时候,是员工最开心的时刻。每个员工都在想着,这种日子太难熬了,有机会就辞职吧,但凡有别的好工作,我才不伺候你这个暴君呢。

第二个特征,开会一言堂。

这种老板一开会就没有别人说话的份。别人刚开始汇报,他就开始哇啦哇啦批评,然后能东拉西扯一小时。一次会议下来,90%的时间都是他在说。会议时间经常会拖得很长,而事情却总是议而不决。常常是,高管在会上提出有什么问题需要解决,老板就开始说高管办事不力,这点事都办不好,然后一场决策会就变成了批判会。等花了3个小时开完会一看,大家光挨训了,事情一件都没解决。

这些老板还特别好为人师,经常能滔滔不绝地讲几个小时。从国际形势到行业态势,从人力资源管理到财务分析,从产品设计到营销策划,没有他不懂的。哪怕是蔡崇信到他公司去管财务,张小龙去帮他做产品,都只有听他讲课的份。

第三个特征,一竿子插到底。

“无所不能”的老板,特别爱一竿子直接插到底。在管人上,他能从副总一直管到实习生,还特别爱绕过管理层直接给基层下命令,让基层越过管理层直接向他汇报。在管事上,他能管到每一个细节,连员工的PPT怎么做,会场上一瓶水怎么摆,他都要发表意见。这种老板特别享受自己掌控一切,所有人都围着他转的感觉。但事实上,想管到所有人,最终的结果就是所有人都管不好。大家的心思都围绕着老板转,老板看到的时候,就很积极,老板看不到的地方,能少干就少干,能不干就不干,能糊弄就糊弄。

老板对这种情况也是心知肚明,所以就更想对每个人、每件事都监督到,管得更细更严,形成了恶性循环。凡是这样的老板,都特别爱听小报告,他会在公司各个层级安插眼线,以便随时掌握所有情况(但实际上却掌握不了)。

第四个特征,听不得批评。

“无所不能”的老板最喜欢听奉承话,听不得一句批评。要是你敢在公开场合质疑他的决定,他会大发雷霆,当场把你批驳得体无完肤。有些老板会大度一些,鼓励大家给他提意见。但是,对大家提出的意见,他会想出种种理由来辩解。在他心里,你之所以提出这些意见,是因为掌握的信息不够全面,或者见识不够高明,理解不了他。久而久之,在公司里,老板不再能听到真话,所有人都是在附和老板、奉承老板。而老板也就日复一日生活在虚幻之中,越来越觉得自己牛逼。


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