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培训乱象 如何识别“忽悠型”培训师?
作者:实习生编辑 时间:2019/8/9 阅读:163次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:中国的企业培训市场,也继承了中国商业环境的特点——芳草萋萋、如火如荼。目前处于快速发展期,但是长草不长树。红火,却也危机重重。最显着的是,培训正在逐渐被异化,渐渐有了些出轨的迹象。早期的培训问题,我们可以解释为市场的不成熟。但今天企培乱象的问题,却不似早期那样简单。

“忽悠型”培训师可以说是一种灾难,无论你是企业主,还是培训组织人员,都要警惕他们。不懂不可怕,最糟糕的是有人来误导你,那样就得不偿失了。很多企业的管理模式是权力文化,而行动学习的结果是大家集体智慧的结晶,这个结果如果和领导者不一致,就不知听谁的;

当我将“忽悠”和“培训师”放在一起时,已经感到了一种亵渎。就如同是你无法不受良心谴责地将“卑鄙”和“人民教师”放在一起一样。这里面本身存在着一种悖论和恶性矛盾,如果是老师,就应该理所当然地与崇高的品德联系在一起。如果品德不高尚就无法被称为老师。管理培训师同样,也是老师,传道,授业,解惑,理应受人尊重,怎能谈到忽悠?

但是,有很多事情到了现时代的世界,尤其是到了无法再探讨道德底线的中国某些领域和行业,就不得不将这些本来无法置放在一起的词搀和在一起了。也算是被迫无奈了。我们公司从一个小小私营企业发展到今天的大型企业,本来已经够坎坷、艰难的道路,却被一些自称是高人的所谓管理咨询培训师搞得迷失方向。一次,公司老总请大家在一起检讨了最近五年中公司所接触过的培训课程、效果和所请的老师的情况。

说到这个,大家的话一下子就多了起来。我嘛,也在旁边暗自发笑,心想“真的有点神经病,怎么突然谈起这个事情来了?”不过,反过来想想,老板也没错啊。花了钱,请了高人,总想得到一点。被人忽悠却还不说出来总不是滋味吧。

在场的人你一言我一语地回忆、谈论。我呢,就在旁边自得其乐地做了一点小结。好的就不说了,拿人钱财,把课程上好理所当然,也没有什么值得多说的。现在将大家说的一些滑稽的事情小结一下给大家看看,是不是在你所接触过的高人中也有这种嘴脸。 

第一种人 :自我作贱型

为了所谓的效果和气氛,做出各种奇怪的、扭曲的、常人无法理解和接受的姿态、表情。而这些行为与课程内容真的没有什么关系,只是为了发笑而已。美其名曰“活跃课堂气氛”。

第二种:自我吹嘘型

完全忘了大家坐在课堂里的目的,从名片到教材,在自己头上堆满了各式各样有用无用的头衔。实质性的资质没有,却不知从什么地方混来了莫名其妙的、孤芳自赏式的职务,如中国十大金牌讲师,而举办方的资质本身也是一相情愿、自说自话的东西。课堂有用东西少或几乎没有,动辄用“我在哪里哪里时……”,这些对学员有啥用。我管你在哪里,我只希望你明白你现在说话的时候在哪里,搞不清这一点,就下课吧!

第三种:无耻包装型

从牙防组的推荐广告到老军医,我看没有多大差别。中国大,大得足以混水摸鱼,大得大家懒得去打假,打不过来嘛。于是就尽可以用空洞、玄乎的烂纸片自我包装。再说,吹NB也不要缴税,执法机构也忙不过来。再借用谁也无法查明白的满世界的各种稀奇古怪认证机构的帮忙,再套上一身名牌的外衣,最好用吊带式样的,而且碰巧爹妈给了一幅像样的嘴脸,尽可以站在台上风情万种,迷糊一大批小dd和mm了。

第四种:叶公好龙型

这种人号称是什么中国第一实战培训师,却还搞不明白管理与领导力的差别,不清楚成功类课程与管理科学的差别,更不明白人事与人力资源管理的差别,以为能白活就等于懂了一切,以为会说几句动听的话就成了沟通大师,就以为有人气就懂得了人力资源管理,就以为有一点个人的风情魅力就懂得了招聘流程,就以为听说了那五个S就成了现场管理专家,就以为MRP和MRPII是他妈的双胞胎,其实就是一回事。

满嘴的术语就以为懂得了术语背后的故事。动不动实战,却走进车间连这个床和那个床都整不清楚,其实最了解的还是按摩床,听到“机床”还以为别人在说“鸡床”。当客户或学员邀请去现场时,腿肚子发抖。

第五种:冒充海归型

中国今天有太多的东西不可信。简历属于最不可信之一。反正简历的发布不需要公正机构。胡编乱造,会说了OK就以为可以冒充懂了英文;既然懂了外文,为什么不可以说自己有海外学习或工作的经验呢。看到mm以为就是英文的缩写;看到NMD还以为是“你妈的”汉语拼音的缩写。 一个做咨询公司的朋友就告诉我说,北京的某某讲师简历一半是伪造的,连一句简单的英文都说不连贯,居然还编造海归派。这种人不在少数。中国的管理培训市场同样也需要清理。如果一个连自己来历都要伪造的人,我不知道还能相信他多少。


培训的价值在于帮助学员把偶然的成功变成必然,提高成功的概率。这就需要严密的课程逻辑与实践的紧密结合。而国内独行侠的模式决定了培训老师大都只能在点上形成突破,很难形成系统的培训能力体系。目前市场上大部分的企培公司应该叫做培训销售公司,而不是知识性公司。

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