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职场新官上任,第一件事究竟是要做什么?
作者:实习生编辑 时间:2019/8/9 阅读:414次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:走上领导岗位之后,不可到处显摆和张扬,觉得自己当了领导了,牛X了,这是新领导最大的忌讳。礼数不周让别人说闲话,比如应该请的没请,应该送的没送,应该说的没说,应该走动的没走动等等。工作习惯仍然每天具体到事情上去,没有管理者的一点意思。当上领导了,首先,这些基本观点要搞清楚:            

1、职务和权力不是一回事,职务是你要做的事情,权力是别人服从你的指挥。
2、职务是上级领导给你的,而权力则是下属给你的,当下属认可你的时候,才会服从你的指挥。
3、从工作能力的角度来说,当领导不是好事,而是会带来更大的压力,逼迫你承担更多工作,甚至是陌生的工作。

4、团队,是公司的团队,不是你的私人军队,需要在公司的既定准则下行事。
5、要充分认识到当前的职场背景和员工个性,下属顶撞,越级投诉,乃至突发跳槽,稀松平常而已,千万不要以为自己手头有那么一点权力,就能对员工实施高度的控制,什么都要听你的,不可能的。员工在企业上班,只是打工而已,又不是终身卖给企业,干得不开心,随时可以走,换个地方找碗饭吃不难,何必非要留在你这里受气。

6、在职场,上下级之间,不存在硬性的管理关系,更多只是沟通和协商而已,作为管理者,对下属更多是规划引导,示范引导,利益交换。管理,更多是针对工作事务,而不是对人。

说了这么多,这新官上任,第一件事究竟是要做什么?创建信任!作为新晋管理者,在上任伊始,首先要建立的,就是下属对自己的信任度,也就是让下属觉得,这个新来的领导还是比较靠谱的,这就行了,这个创建信任具体包括:

1、基本的个人品行,行为举止。
2、基本工作能力,对陌生事务的学习态度,不懂就学,不耻下问。
3、不说大话,说出的话,就能兑现到位。
4、依据公司既定的规章制度,不超越,也不新立个人化的规定要求。
5、不以自己的工作标准和劳动强度来要求大家,你的职务,你的收入,这么干是应该的,但别逼着大家非要和你一样。

为什么要花费心思来创建信任,而且是第一时间就要来做这件事?

1、职务,在下属心目中是不值钱的,位子是老板给的,阿猫阿狗都能做。
2、老板认可你,不代表我们下属认可你。
3、先认人,再认职务,再接受工作指令,这是基本逻辑。

4、若是对新领导在个人层面不认可,对新领导所下达的工作指令,有无数办法来抵触或是回避。
5、认人,认的是纯粹的个人,通过个人的行为举止,说话办事,来判断这个人是否靠谱,说话是否算数,基本的个人素质怎么样,有没有基本的工作能力。

还有些新领导没整明白公司的团队与私人的军队有啥区别,试图把属于自己管理的团队,变成独立王国,完全展现个人的主张和思想意识。为此,在新官上任之后,急于立威,先烧几把火,威慑众员工,设法建立全面的控制权,在我的团队里,什么都要我说了算,下属必须以我为准。结果往往是适得其反,一开始就造成矛盾,下级抵触,上级反感。


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