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职场上的大家好好干,我不会亏待大家的 还管用吗?
作者:实习生整理 时间:2019/6/12 阅读:113次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:相信大家对这句话已经不陌生了,但又有许多人信以为真,因为都抱着侥幸心理希望自己遇到的老板和别人的不一样,但是讽刺的是大多数老板其实都半斤八两,老板也可能是说的真心话,但仅仅是因为公司在初期发展的情况下需要留住人才,但是当公司真的发展起来了,老板的价值观和态度就会发生变化。所以回过头再去看,当年的承诺,有多少老板真的做到了?

工资是员工批发销售自己的时间,老板一次性买断员工的一段时间。奖金是老板为你的苦劳鼓掌也是为你的功劳颁奖。股权是老板支付给你未来的潜力,老板希望你和公司从一开始的利益共同体,转变为事业共同体。

这三点逻辑看起来很简单,但其实90%的员工并不知道,员工的眼里往往就是:为什么不涨工资,为什么不给奖金,为什么不分股权。作为管理者,公平的评价员工,并向员工解释清楚这三点,非常重要。那种“大家好好干,我不会亏待大家的”的模糊说法,要在团队中尽量避免。其实,员工是不排斥画饼,但员工不是傻子,那种很模糊又完全不可能实现的画饼,员工一眼就能分辨。

如果饼画的多了,不仅看起来虚伪,而且看起来还有点笨。所以,聪明的领导者一定不会轻易承诺,也不会瞎画饼,因为他们知道哪怕只是简单地记住每个员工的名字、职位,让员工感觉受重视,也比瞎画饼,从来都不兑现效果来的好。

激励,非常考验管理者的境界。如果用多了,员工会产生“这些都是我应得的”主观判断,导致激励的效果越来越差,甚至会出现你哪怕给了,有员工还会觉得自己的利益是不是被侵犯到了;但如果激励用少了,结果HR最清楚。所以,要把激励要换成一些偶然的、不可预测的活动,给员工惊喜感,给员工意外感,产生一种超出预期的感觉,这样才能真正被激励到。否则你花了很多钱,员工依然有可能会走掉。

你身边是不是有这样两种类型的公司:一种是模拟家庭,在内部强调互相无条件帮助,讲究家庭亲密无间毫不设防文化;一种是模拟军队,强调无条件执行,讲究自我牺牲,讲究军事化管理;其实,这两种组织都是建立在“恐惧”之上,他们害怕团队失去忠诚、失去执行、失去向心力。但恐惧失去的副作用就是容易失去。真正有智慧的组织,会模拟宗教,用组织使命、愿景、价值观成为最强的武器,用一种召唤,来让员自己工无条件地坚持自己的热爱。

公司辉煌的背后,有着无数职场老前辈的努力,这就是真理,公司从创业到成功,要经历非常多的人员交替,那些点点滴滴的资源,都是靠公司前辈辛苦攒下来的。所以你不要天真的认为去到一家创业公司,就能一条路跟着公司走到黑,因为即便你有这个心,公司也不一定给你这个机会。

老板说的话,除了“明天要加班”以外,其他的基本都别全信。不去对承诺抱有幻想和希望,你就不会失望,做好当下的事,活在当下,一切随缘,有则喜,无则不悲。与公司只有永远的利益,没有永远的朋友,要想与公司走得更远,就要不断提升自己的能力,让自己更有利用价值,除此之外,没有第二种选择。
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