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女性更愿意做费力不讨好的工作?
作者:实习生整理 时间:2018/11/9 阅读:74次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:下面这个场景我们再熟悉不过了。开会时,经理提出一个需要分配任务的项目。这个项目并不很难,但却很花时间,也带不来什么收益,并很有可能不算在你的工作考核内。当经理讲完项目,询问有没有人自愿接手时,你和同事们心神不定地保持沉默,大家都在希望会有某个人举手。这种等待越来越令人不适。终于,有人大声说道:“我来吧。”

研究表明,女性更有可能勉为其难地“自愿”做事。实验研究和实证研究都发现,女性会比男性更自愿去做一些“无法提升自我”的工作,她们也更频繁地被要求去做这些工作。被要求时,她们接受的可能性也更大。

这样做对女性而言可能会造成严重的后果。如果女性不辞辛劳地承担着不容易被看见、也不容易有业绩的工作,那么她们就需要花费更多的时间在职业成长上。我们的研究就是要解释,为什么会有这样的性别差异,以及领导能通过做些什么,来更公平地分配工作。

什么是“无法提升自我”的工作呢?

“无法提升自我”的工作指的是那些对组织有益,但对你自身的工作考核和职业发展很可能没有帮助的事情。这些工作包括传统的办公室“家务”,例如组织一场假期聚会。这些工作的范围可能更大,例如临时顶替同事,加入某个水平较低的委员会,承担某些不太需要技术的工作或没什么影响的日常工作等。

具体什么工作“无法提升自我”,因领域和职业而不同。举个例子。在企业里,能创造收益的工作会比无法创造收益的更能提升自我。在学术界,研究性项目会比服务性项目更能提升自我。个人层面而言,完成同样的任务,职场新人相比资深经理人会获得更大的提升。

一系列研究发现了工作分配中系统性的性别差异。相较而言,女性会花更多时间在“无法提升自我”的工作上。这种差异非常重要,因为它解释了这样一个疑惑,即:尽管女性在教育和工作中都取得了重大的进步,我们却仍然能发现男性与女性截然不同的晋升轨迹。如果女性继续承担许多出力不讨好的工作,她们还是会比男性晋升慢得多。

虽然“无法获得提升”的原因因职业而异,但是什么工作容易实现提升,什么工作不行,通常还是有共识的。举个例子。一项对卡内基梅隆大学48位教职工的调查显示,90%的人认为,如果助理教授将自己的空余时间花在研究上,而非花在诸如教授评议会的工作上的话,他们获得晋升的可能性更大。

再来看看美国一所大型公立大学的数据。当全校3271名教职工被要求自愿参与教授评议委员会工作时,只有3.7%的人愿意。女性中,有7%是自愿去做的,与2.6%的男性形成对比。

当然,有很多原因造成了这一现象。可能是女性在这些工作上做得更好,也可能是她们更享受这些工作。为了验证这些猜想,我们在匹兹堡实验经济学实验室(PEEL)进行了一系列实验。总共696名匹兹堡大学本科生参与了这些实验。
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