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给专才让位置,充分发挥他们的优势
作者:实习生整理 时间:2018/11/8 阅读:57次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:无论是收藏也好,购买贵重的物品也好,当一个人拿不准主意的时候,不如相信并尊重专业。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,马云、马化腾放权给年轻人,这种谦虚姿态的背后便是对专业的尊重和相信。

诸葛亮也正是感念刘备识才尊才,全力支持他让他发挥所长,所以“鞠躬尽瘁,死而后矣”。管理者最大的任务是选择合适的人放在合适的位置上,让人尽其才,物尽其用。要人尽其才,信任和合理授权是人才发挥最大效能关键所在。刘备的才能非常全面,既能坐镇指挥,也能亲自披挂上阵杀敌;

但计谋不如诸葛亮,打仗不如赵关张,只要找到专才并授权给他们,刘备只要在背后支持他们,调配资源,提供各种援助就行了。现代企业对专才的管理也理应如此。我曾说过,当公司还在创业期时,五六个人,许多事情做老板的还可以亲力亲为;到了几十个人的时候,就要引进各种专才,组成团队,以各自的专长助力企业发展,老板可以将更多精力放在如何将企业做大做强的核心业务上;

到了几百上千人时,老板便成了管理背后的人,关键任务是找人,用人,谋划企业长远发展战略。所以,无论是从企业长远发展来看还是从科学管理来看,信任和放权都是企业发展到一定程度上的必然趋势。“虚职+项目实权”的专才管理艺术;中国有句老话说,人微言轻。在职场,如何才能让专才说话有力度,让事情顺利执行?我认为这涉及到一个虚职与实权的问题。

虚职就是非领导职务,比如秘书,助理,工程师,设计师等。虚职无实权,当一些项目需要工程师、设计师来牵头时,难让高层管理人员来配合推进这个项目。还有一个问题就是,专才不服管。解决前一个问题是,赋予虚职实权。比如说,在我长期出差期间,会授予我的助理一些特别的权力。既然有我的授权,他就可以行使这些权力,高管们明白这一点,也就无话可说。

有段时间我在西藏,正好一个新品牌面临开业,许多事情需要我参与、拿主意。各种会议我自然无法参与。当我授权给我的助理时,项目正常运转起来,其他高管都听他统一调配,而我只需要跟我的助理沟通,做一些重大的决策。这样在我外出期间,项目也能正常运转。

要补充的是,我的助理是总监级别,他的话,是有分量的;另一个,他原本就是公司老员工,很了解我这个人,也是做品牌方面的专才,因此他做的决策是有说服力的。专才虚职,给其相匹配的行政级别,赋予其在特殊时期和项目中实权,似乎可以解决专才无话语权的矛盾。对专才不服管的问题,其实也不难解决,就是相信和尊重。

一个人,你既然把他放在专才的位置上,就要相信他在这个领域内比你公司里其他任何人都要专业,在这方面他就是第一,就有话语权。尊重其话语权,尊重其专业,是解决这个问题的关键。就算在某些点上行政主管有自己的看法,也要以尊重事实的态度,与其商量,而不是以职权压人,强迫其执行。

态度好一点的会给你这个主管一点面子,按你说的做了,但内心也一定是不服气的。这样显然不利团队建设,不利公司长远发展。再回到前面的问题,一个设计师总想往管理的方向走,为什么?

一是设计师的薪水与他的能力逐渐不相匹配;
二是设计师的话语权与管理者的话语权相差太远,做不了主;
三是人总有向上发展的需求,从初级设计师到高级设计师,满足不了需求。

因为在我们的习惯看法里,管理层是在专业层之上的。针对问题,解决问题。相信并尊重专业,让人尽其才,总结起来就是:专人专位,信任放权,满足需求。
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