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职场稳定性会“扼杀”员工?
作者:实习生整理 时间:2018/9/25 阅读:214次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:每个人都会因为一些原因离职,无论主观或者客观,可能是命运的坎坷,也或许是真的职场不顺利。但如果这个候选人目标明确,始终在朝着坚定的方向前进,他们或许缺少的只是给他们展示能力的一个舞台。一味的强调职场稳定性,反而容易失去优秀人才。今天,我并不想跟大家聊要如何去筛选一份高质量的简历,因为,每个人选择的标准可能都不一样,关注点也不一样。只是在看过那么多的简历、面过很多人以后,我有种感触:


职场稳定性≠职业贡献度


一直以来,我们都会认为,在一家企业连续工作满三年以上,才能算是相对稳定。因为一年学,一年做,直到第三年才能用成果来检验前两年的工作是否有效。但随着互联网时代的到来,一切都在加速。过去需要我们几年才能学完的内容,现在可能都来不及等我们理解消化,就已经用来实践了。当我们都在努力赶上时代步伐的时候,也该思考,如何才能满足组织快速发展的需要。因此,优秀的人才不会坐等时间的流逝而无动于衷。当稳定性成为招聘官们衡量候选人是否具有忠诚度的时候,实际上已经进入了另一个误区,就是忠诚度≠敬业度。

职场的稳定总是伴随着企业发展的峰谷而定的,互联网企业的兴起与倒闭,已经让太多的候选人无所适从。当他们从传统行业勇敢的迈向互联网企业时,总是意气风发、斗志昂扬的,但互联网行业的残酷竞争却不断将还没有过创业期的企业直接淘汰出局。这就客观上,造成了候选人被动失业。

另一方面,在激流勇进的大浪潮中,只争朝夕的精神让很多初创公司的人才经历了前所未有的项目考验。就像有个段子说的那样:工作经验5年,实际工作时间3年,还有2年,是加班加出来的。这些候选人用行动告诉我们,与其在企业稳定的混日子、熬资历,不如实实在在的为了理想而拼搏一次。相较于职场稳定性,更应该用职业贡献度来衡量优秀人才的价值,用业绩证明能力,用思维决定未来。这也正是我们企业创新的持续推动力。

通过职业生涯路径辨别优秀人才

面试的时候,很多面试官都会问候选人未来的职业发展计划。其实,经验丰富的招聘官,在简历筛选的时候就可发现端倪,比较典型的就是螺旋式职业发展。在笔者最近看到的几份同行简历里,就发现有部分候选人通过在大公司和小公司之间切换,完成了全模块学习和团队管理经验积累,应该说,这样的跳槽是比较完美的。从这个角度来说,如果候选人的经验的确是呈上升趋势的话,是值得一面的。

笔者就曾面试过一位应聘商场招商经理的候选人,其职业生涯从超市理货员开始做起,继而是便利店店长、超市店长、超市区域督导、大卖场招商主管、商场招商主管、商场招商经理。这期间,每次岗位变动都是一次跳槽,前后一共用了将近10年时间。虽然跳槽频繁,但其职业生涯路径清晰,在整个面试过程中,候选人对每段经历都如数家珍,即使是一些很关键的细节都能侃侃而谈,对商业管理也有比较独到的见解,让一同面试的招商运营部门负责人都感慨候选人是不可多得的复合型人才。

因此,有必要根据其职业经历进行预判,不能仅仅因为频繁跳槽而忽视人才的真正价值。适当的人才自由流动,有助于候选人接触更多的行业或公司,更能适应不同的企业文化。部分招聘主管担心的候选人因此伪造工作内容,而拒绝面试候选人。其实,候选人伪造工作年限更容易,甚至工作内容通过面试就可以发现漏洞,而工作年限则可能需要依赖于背景调查或其他方法。所以,对于简历尚可的候选人,不妨给彼此多一次接触沟通的机会。

过于稳定抹杀了持续成长性

与频繁跳槽相对的则是过于稳定,在知识不断更新的时代,长期服务于一家公司,候选人反而容易被固有的习惯与思维束缚。正如我们在做职业生涯规划培训时经常说的,10年的经历不等于10年的经验。当所有的一切都已经顺理成章时,按照系统流程就可以完成,就像自动化流水线生产,对于人的依赖性会降低。所以,很多从大公司出来的候选人不再适应小企业的灵活应变。好的组织系统可以锻炼人,但从另一个角度来说,如果组织系统应用不当,也可能抹杀了人才的持续成长性。

真正能让人才发挥潜力,具备管理能力或专业能力提升的,定是通过完成关键项目或关键行为来实现得。过于稳定的公司氛围,只是让候选人重复劳动,而不一定产生高价值的绩效行为。

在某些特定企业性质或垄断性行业中,这样的案例不胜枚举。笔者就遇到过一候选人,本科毕业就进一家企业连续服务16年,最终因为企业经营不善倒闭才出来重新就业,虽然之前公司已经给到其财务经理抬头,但面试下来感觉专业水平只是介于出纳与会计之间,连最新的会计准则有哪些更新都回答不出,而薪资要求却明显高于财务主管同岗位在市场上的水平。

不得不说,正是追求工作稳定的心理让候选人过于满足现状而拒绝持续学习。因此,不能单单考量候选人的稳定性,而应该全面的了解候选人的真实能力,否则就是对人才价值的忽视。

来源:转账整理
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