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绩效考核的“神器”,也许会培养出糟糕的员工
作者:实习生 时间:2018/7/27 阅读:270次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:职场中,我们都喜欢和那些执行力强、办事靠谱的人共事,并下意识地去躲避一些“坑队友”。然而现实是,许多企业里不乏所谓的“糟糕”员工,一旦他们工作中出现问题,理所当然会被痛批。可是,我们是否认真思考过,这真的是他们不行,还是管理者不行呢?

管理大师吉姆·柯林斯曾说过:人不是你最重要的资产,正确的人才是。

企业在发展中不断总结提高工作效率的方式、为每项任务确定明确可衡量的目标,希望通过这种科学的管理方法提升组织经营业绩,但有为数不少的管理者却从来没有想过如何塑造一个能够激发员工创造力和积极性的工作环境。

为什么大多数员工在工作环境中都呈现出拘谨、冷漠、避世的状态?
为什么仅有极个别员工或根本没有人主动去承担工作中的难题?
为什么作为组织的一员,在集体利益受到负面影响的时候会表现出冷眼旁观甚至幸灾乐祸?
为什么一直被组织重点培养和视为标杆的骨干人员,会多数身处于经营管理中的“灰色地带”……

在面对诸多人员管理问题时,管理者首先拿起绩效考核的“神器”,把最能牵动员工神经的物质收益作为制衡工具,也不管员工能不能接受,划出一条道来都得按这个规矩办,要有节外生枝的,那就成了“杀鸡儆猴”的示范。

绩效考核说到底是面向员工的考核,不管谁来执行,也不管是否与工作目标或者其它指标挂钩,都应是从员工出发最终再体现在员工身上的。忽视员工在绩效考核中的作用,只想通过管理工具来控制员工只能说本末倒置,毫无意义。硬的不行就进行“轰炸式”培训教育,职业化培训、忠诚度培训、凝聚力培训、执行力培训、团队建设培训、企业文化培训、团队拓展训练、军事训练……内容之丰富,企业管理者用心可见一斑!

而这种盲目认定问题后“填鸭式”“洗脑式”培训不仅让企业的钱付之东流,还可能让员工更清楚看到企业在管理上的弊病,从而产生更大的逆反心理。企业管理者在尝试过多种先进的管理办法之后,员工心态和管理状况依然没有太大的改善,索性就听之任之,兵来将挡、水来土掩,葫芦起来按葫芦,瓢起来按瓢,浪费大量精力在内部管理上,这样内耗巨大的企业绩效怎么能好的了。

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