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在职场有一种境界叫目中无人
作者:实习生 时间:2018/7/2 阅读:193次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:我们常听到许多HR张口闭口讲着关于“人”的道理。质量体系中的“人、机、料、法、环”五大因素排第一的就是“人”。企业经营层面的“人、财、物、事”四大因素排第一的还是“人”。

所以,“人”是最重要的。所以,大家都特别喜欢关注“人”。所以,每天想怎么更好的招人、怎么训练人、怎么用人、怎么留人。可是,老板却往往不这么想,老板是以事为先。老板思考问题逻辑:

第一层:我要做什么事情?
第二层:要做成这件事情我需要哪些资源?
第三层:要搞到需要的这些资源,我需要付出什么成本?做事的难度和可能性怎么样?
第四层:这些资源之间有没有可能通过替代或转化提高效益或效率?
第五层:才是在当前既定的这些资源中什么是最重要的?应该怎么对待这个资源?
 
你看,许多HR和老板的思维逻辑之间,至少差了4个层次。这也是为什么许多HR跟不上老板思维的原因。他们太关注在人这个资源层面的问题,却看不清楚全局;太把对人的管理当回事了,却不想组织所在的整个行业和市场;太多研究该怎么“选训用留”了,却不想有没有“不用人”的可能性?
 
其实,在人力资源管理领域,有一个更高的境界,叫“目中无人”。就好像某种武侠小说里面的武功练到一定程度,是手中无剑,心中有剑。虽然听起来怪怪的,但是这是非常有道理、也有科学依据的!
 
练剑、练刀、练枪,练到最后,练得到底是什么?是怎么更好的使用工具?(剑、刀、枪)变成离了这些工具就活不了了?还是可以抛开这些工具,成就最好的自己?我想咱们用膝盖想也知道,当然是后者。

如果一个人学习和应用一样东西,最后变得离了这样东西就活不了了。那,恐怕就叫沉迷吧……我们做HR的也是这个道理。别总想着怎么用人,想一想,怎么能不用人,也就是“目中无人”。
 

所谓“目中无人”,就是不要仅仅关注人力这个资源或资本层面的问题。还要看到其他资源或资本;要看到各类资源或资本之间转化的可能性;要看到从整体到局部的关联性;要看到如何才能更好的服务于组织目标。比如,随着科技的进步,自动化程度的提高,扩大经营规模带来的结果不一定是人力资源数量的扩大,反而可能是越来越少。


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