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绩效管理不是适合所有企业
作者:实习生 时间:2018/1/9 阅读:284次

实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:绩效考核,一直是一道解不完的难题。近几年关于绩效的讨论非常多,咱们大家看过不少关于绩效管理方面的讨论,对绩效管理的看法也似乎趋向两级发展,江湖中也很自然分成了两大派系。


1、推倒派。所持观点:绩效管理都把索尼害惨了,GE都放弃了强制分布,绩效存在的意义还有多大?

2、推崇派。所持观点:绩效管理是一门神器,它不仅是管理的工具,还是战略的工具,更是激发人性的工具。

不管你是推倒还是推崇,作为管理者的我们,有几个逻辑还是要理理清楚的:很多人认为绩效管理的核心是:打分、排名、惩罚。其实这是很大误解,绩效管理的核心在于对话、激励与员工发展。所以不管是使用哪种考核方式,如果绩效只用来打分、排名、惩罚的话,那索尼就是你们公司的先烈。

管理圈还流行着一则笑话:

说从前有只羊,每天得干8个小时的活。有一天,主人告诉它,多干活有奖励,于是它每天干10个小时。羊勤勤恳恳的干活,主人则每月减去它身上一部分的毛,美其名曰梳理造型。

年底到了,主人用减下来的毛给它织了件毛衣,然后告诉它:“诺,这是你的奖励,恭喜你,明年继续努力吧!” 羊很生气,把它的故事写成童话,起了个名字叫《绩效工资》。

这则故事很好的体现了部分企业对于绩效的理解,也体现了对员工贡献价值的评判。

小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,绩效管理又是长期和系统的工程;小公司更强调团队文化,过早引入绩效管理,不利于团队文化的养成。绩效管理也不是一蹴而就一劳永逸的工具,是需要不断改进公司、部门、员工个人的绩效规范和评估办法才能起更好的效果的;
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