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敢跟上级说“NO”的人,才是好部下?
作者:HR 时间:2017-01-09 阅读:
实习就业网小编要说:啥样的部下是好部下?啥样的部下是坏部下?这儿有一个非常简略的区分规范:当上级表现差劲,或许做出差劲的决定时,做部下的是巴结拍马呢?还是去对立呢?两种不一样的情绪和做法将决定你是一个坏部下,还是一个好部下。

坏部下,坏在逢“恶”上

部下的不胜任首要表现为两种方法:

一种是本身没有才能而发作不胜任的做法;

第二种是有才能却由于依托上级的不胜任而不改变的做法。

这儿,我们把具有第二种不胜任做法的部下称为坏部下。

当年鲁定公问孔子:“一言而丧邦,有诸?”孔子回答说,当你发布了一项过错的指令,而你的臣子没有敢违反的,“不简直一言而丧邦乎?”国际闻名领导力专家沃伦·本尼斯也说过相似的一句话:“大多数组织的悲惨剧之一即是,我们将任由领导者去犯过错,即便他们知道如何做更准确。”

有很多领导之所以失利,有其本身的因素,但也有很多即是败在了那些溜须拍马的部下手里,他们眼看着自个的上级在过错的路上越走越远,不只不知道站出来说一声,乃至还在周围“摇旗呐喊”,这不只害了上级,也让自个变成了一个“爪牙”。


不知道纠正上级的过错,反而对此高唱赞歌,这不是“渎职”的问题,而是“逢恶”的问题。就如孟子说过的一句话:“长君之恶其罪小,逢君之恶其罪大”。

我们可以由于才能问题不胜任,却不能让自个变成一个不辩善恶的坏部下。有时,在没有才能对上级的做法和决定做出啥改动的时分,宁可保持缄默沉静,也不要去巴结拍马。

可是,我们也应当看到这么做并不是一个准确的挑选,正如芭芭拉·凯勒曼在《跟随力》中谈到的:“关于跟随者来说,缄默沉静并非是金。缄默沉静只代表两件事中的一件,哪件事都算不上啥崇高的美德。缄默沉静只能阐明跟随者们要么畏缩到了无知和冷酷的境地,要么即是现已意识到、了解到了实际情况,但出于某种因素没有斗胆地说出来。”

要做一个好的部下,就不要让自个保持缄默沉静。

好部下,好在抑“恶”上

部下的胜任也首要有两种表现方法:

一是有才能完成上级组织的使命;

二是有才能不去改动上级的差劲做法和差劲的决定。

我们把具有第二种表现方法的部下称之为好部下。

也即是说,一个好的部下是那种可以依托自个的实力和才智去影响和改动上级的人,而不只仅是去依从自个的上级。正如约翰·加德纳所谈到的:“领导者和部下间最理想的联系应该是领导者有才能指明发展方向,部下有才能对此提出批评和批改,终究以我们的志愿处理争论,持续前进。”

郁亮有一个原则是“履行董事长的话要过夜”,先放下思考,再决定是不是履行,假如有不当的当地就会直接向董事长王石提出来。王石也供认自个“跟郁亮常常会有不一样意见。”而且王石不止一次地说:“我最快乐的时分,即是我的某一个意见终究证实是过错的,而他们(郁亮及办理团队)是对的。”这也是王石终究断定郁亮为自个接班人的一个主要因素。

被称为优异军人化身的乔治·马歇尔就以“对立上级”而闻名,在首次面临潘兴大将的责备时就和他发作了尖利的对立,即便是面临更高层的总司令——罗斯福总统也是如此。

当他以为总统的决定有过错时,他会很尖利地说:“很抱歉,总统先生,我不能认同您的观念。”有一次会议上,罗斯福总统表现出对他说的论题不感兴趣,他随后恳求讲话3分钟,他“慷慨激昂”的讲话大大超过了3分钟,让在场的一切人都感到非常地震慑。其时的财政部长亨利·摩根索在日记中写到:“他公开顶撞了总统。”

但即是这么一个喜爱公开对立上级的领导却得到了上级的信赖和喜爱,他终究被罗斯福总统任命为陆军参谋长,变成罗斯福总统最依靠的帮手。

当然,我们不能简略地说能“顶”自个上级的部下即是好部下,我们看到有很多高层领导终究不得不挑选离任走人,即是由于与自个老板“政见不好”,把老板给“顶”烦了。

所以,不会“顶”必定不会变成一个好部下,但“顶”要“顶”的对,“顶”的有道理,“顶”的让上级可以承受你、谢谢你、赏识你。这才是一个好部下。

我们很多人做不好,不是从本身找因素,而是喜爱从上级的身上找因素,是由于上级不好,才致使自个没有做好,这实际上是很天真的主意。

要做一个好部下,就要让自个变得强壮一些,有才能去“顶”自个的上级。


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